基层党支部书记在加强基层党支部建设中,要统揽不要包揽,要敢断不要武断,要大度不要失度,要宽容不要纵容,要放手不要撒手,要参与不要干预,要到位不要越位。

20 0 9年 1 0月

总第 16期第 5期 5

大庆社会科学 D Qn oil c ne a igSc i cs aS e

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企业天地

基层党支部书记“七要七不要”浅谈 王冶 (大庆油田第六采油厂，黑龙江大庆 13 1 ) 6 14

[摘

要]基层党支部书记在加强基层党支部建设中，要统揽不要包揽，要敢断不要武断，大度不要失度，宽容不要要

要纵容，要放手不要撒手，要参与不要干预，要到位不要越位。 [关键词]党支部书记；基层建设；七要七不要”“ [中图分类号] 2 1[ D5文献标志码] [ A文章编号]0 2 2 4 ( 0 )5 0 7— 3 10— 3 1 0 90— 0 4 0 2

“火车跑得快，全靠车头带；支部强不强，关键看班长”。基层党支部是我们党的最基本的单元，是党的前沿阵地和战斗堡垒，基层党支部书记素质高低，在很大程度上直接关系到基层党支部凝聚力和战斗力 的强弱。怎样当好基层党支部书记，加强基层党支部建设，我认为应做到： 一

、

要总揽不要包揽。支部书记是基层党支部的领头雁，一班之长。职责就是统率班子，党是其总揽

全局。总揽不是包揽，长不是家长。党支部书记要弄清两者的区别，到总而不包，而不过，眼全班做揽放

局，高瞻远瞩。要正确处理好总揽与包揽的关系。一要在全局中抓大事。班长必须站在全局的高度，抓方向，抓重点，抓主要矛盾。由副职负责的让副职去做，由工作人员做的事让他们自己去做，该该不能什 么事都大包大揽，则容易揽散了班子，否揽冷了人心，低了威信，坏了队伍，揽揽累垮了自己。二要在整体上树权威。实际工作中，常有人把权威误解为权力，为权力有多大，认权威就有多大。其实，是一种这

认识上的误区。权力虽然是权威的重要支柱，但权威不是仅靠权力支撑的，而是职权、威望、能力、品行的综合反映。如何正确树立权威呢？除了加强自身修养，自己的职务与能力相符，使身份与形象相称外， 关键是要放权。到小权分散，做大权集中。要在班子中多协调。班长要带好班子，强班子的凝聚力，三增 必须善于协调各种关系，是保证一班人和谐共事的基础。班

子中，把手与副职的关系是主角与配这在一角的关系，班长如果做到了权力不霸、任不推、责困难不让、功不居、过不诿，副职之间的关系就有有正会更加密切、洽。同时，长还须和副职密切合作，调好和行政领导的关系，样，能发挥出班子融班协这就 的整体功能。

二、敢断不要武断。要基层党支部自身所处的位置，决定了其班长必须是敢于决断、于决断的人。善如

果作为一班之长的党支部书记优柔寡断，遇到问题瞻前顾后、不知所措，那么必定要坐失良机，降低执行 力。要敢于决断、于决断。一要发扬民主。党支部书记是群龙之首、善一班之长，班子中发挥着主持决策在

的作用。俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”党支部书记决策首要的是广开言路，,集思广益，对副职的各种 意见、议进行综合选择，公开阐明自己的观点并加以说明，建要争取大家的理解和支持，进行民主表决，对不成熟的方案应主动收回，取其他可行性方案。班长对自己的意见，采不能视为“口玉言”“金、绝对真理”,强迫大家接受，如果事事这样，整个班子就会失去生机，职的积极思维就会“副熄火”。所以班长对任何问

题都要择其善者而从之，其不善者而改之，创造民主决策良好环境。二要把握方向。田持续稳产，油改革逐 [收稿日期]0 9 0— 9 2 0— 6 2[者简介】台 16一 )男，作王 (9 2,黑龙江齐齐哈尔人，大庆油田有限责任公司采油六厂生产准备大队文化站书记、助理工程师， 从事思想政治工作研究。

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