建设工程项目管理知识点总结综合
建设工程项目管理知识点总结
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1 Z201010 建设工程项目管理的目标和任务
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，项目
实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目
标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。“项目策划”
指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策阶段包括：编制项目建议书、编制可研报告。
项目实施阶段包括：设计准备、设计、施工、动用前准备、保修阶段。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
lZ201011 建设工程管理的任务
一、建设工程管理的内涵
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运
行阶段）。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行
性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。
工程项目管理是建设工程项目管理中的一个组成部分，仅限于项目实施前期的工作。建设工程项
目则涉及项目全寿命期。
项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
建设工程管理包括：1．决策阶段管理2．实施阶段管理3．使用阶段管理
建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。
lZ201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务
一、业主方项目管理的目标和任务
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
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