大庆职业学院对标管理实施方案
大庆职业学院对标管理实施方案
按照油田公司“关于开展对标分析工作”的通知，学院领导高度重视，及时组织相关人员召开会议，并开展了具体工作。为扎实推进低成本战略，优化成本管控，制定措施、取长补短，增强创效发展能力，加快提升经营绩效和管理水平，进一步推动学院对标管理工作的有效开展，增强综合竞争能力，结合学院具体情况制定实施方案如下：
一、对标管理工作小组
组 长：梁志强
副组长：周建明 冯铭铭 于守信
成 员：纪淑萍 李 季 赵永东 郭志华 王 巍 张东丽 母照红 王 芳
学院对标管理工作小组办公室设在学院财务资产部，具体负责实施方案起草、监督以及对标管理的日常推进和考核工作。
二、对标管理的意义
对标分析是一种有目的、有目标的学习过程，也是一种能引发新观点、激励创新的管理工具。
对标分析工作是标准化、精细化管理的深入推进，是推动标准提升的有效手段，要充分利用标准制定来提升对标工作。
通过开展对标管理的对标－达标－创标工作流程，挖掘成本控制潜力，查找堵塞成本管理漏洞，一方面研究榜样楷模出色绩效的原因，重点学习标杆单位先进的管理制度、激励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的不足；另一方面对比分析内部历史数据，分析动态的数量等影响，找出差异形成的深层次原因。核定并下达新的、更为合理的费用标准，明确成本控制目标，落实降本增效，提升成本
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