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Or c e搭建企业信息化管理平台 a l 在全球应用软件中 Oa l r e以开 c

料需求计划的全过程电子化管理，预算的控制，监控，费用的收集及

麓 t—放 灵活、总体维护和实施成本低而

先进的勃料需求计划蓰俱 7一个强财务分析。

j 著称譬 。

选择 Oa l更适合华电国际未 r e c

大钎醐引，进统 的擎哥以行系斑的

华电国际 F M系统是在全国发 A

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来快速发展的需求 华电国际电力股份有限，司厶 \ —

需求匹配；料需求计划的提报、物审电集团中第一次采l集中管理的模腮批在系统中用审批I作流进行全程式，由奢司统一纽织、实施，进行 跟踪、监控，极大提高 7I作效率，集团/ 厶\司层面的财务、备、资、设物 同时明确了逐步压缩二级库存的总项目等全面集成的一体化系统。华

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—胥晓^主任

需求挑战 华电国际作为一家香港上市的 企业，需要建立可靠、高效的全新

的管理思路，将=级库进系统中电国际通过 Oal用系统的实施， rc e应 统一管理，但在财务报表中不进行将先进管理理念、思想、方法，借

行业只有O c rl ae眷美型纂甚簿栽功

反映，这使庞大的账外设备得到 7 充分的利用。

助信息技术形成企业新的管理模 式，带动企业业务流程的优化，

管理体制。为 r实现这一目标，华泣用案谢≯选捧0瞬k箴功率曼舔， 电国际需要选择实施成功率较高且风险更低一方哥赡爱商量在垒球同时具备先进管理理念的信息化管性信息化管理辍干 j c譬 b爱甩系 理系统，实现，司层面的财务、设 厶\备、物资项目等全面集成，从而提

通过实施 Oal e M项目管理 取得对集团总部及下属企业各种资 r e A表 c

系统，华电国际对维修、维护项目 塬的有效利用，优化资塬配置，从 而对提升/司和电厂的管理水平，厶\ 提高运营管理效率起到积极的推动

统建茬响应srn岳案 aa s豢每浩理实现 7全过程管理。项目检修、材 be

要求早、客雾为用 料计划、缺陷管理等主要流程的审最戒动最应袭 治理能为和

资l市场的稽。本 华电国际于 2 0年年底正式启 03

高生产数孕，降低运营成本，提升件，选择 oal re c曼容易提高整脊辞毋批都可以通过I单I作流进行，使作用。

鑫业管理水手 为了高华电国际总部对下属提

各类维修业务都以工单为载体来管理，维修 I作包、安全配置等也以

Oa l rce产品与服务： ) c O t b s f al r e a a ae O al r c F n n i l e i c￣ a a; ) c P o u e e t f al r c rm n r e O a l S p hr ot l r c e u p e P r a I

电厂的集中管控能力整合公司动 7财务及设备管理系统和核信工单为载体提供，不同电厂、不同 整体资源，华电国际需要针对总

息系统的建设，该信息系统使用了 如下 Oal产品： rc e

类型的工单的审批差异可以通过系 统的配置灵活的实现。 实施 Oae务业务一体化系统 rl c财

部及电厂的财务管理、设备维护管理、资管理、基建项目管理四物

◆ ( al务系统：包 O al )c财 r e括 rc e

O a l o rig rce ucn S O al。 el r ￣ g￣e 1 r c i n y Ma a e￣: e n i v b

条管理主线开展信息系统建设总账管理、应收账款管理、应付账使华电国际加强了维修、维护的全 ( A )整个信息系统将横跨总部款管理、现金管理、固定资产管理 过程费用管理，实现了以项目为主 FW, 和电厂管理两个层面，涉及财务、和财务分析； 线来指导生产维修的资金使用和及时反映项目维修成本；同时也加强了华电国际的项目资金管理，基于

O al r e￣Ma a e n r c P o c e j n g me t O al r e￣ A cu n rc P o c e j c o￣i g

物资、建、电厂生产管理等多个基

◆ Oa l物资管理系统：包括 rc e

O a e rjc P S UC M n g m n pd Poet, O re Ja a e e t￣ O a l i nila r c F n c 州 S l a z r e a a a e An l e s y’

业务部门。通过该信息系统建设 ( a l采购管理系统

、库存管理系 ) e rc

和实施，华电国际希望达到以下统、电子招标系统、供应商协作门项目管理的需求计划提报方式，使 目标：

合作伙伴： I B M业务咨询服务部 ht:/ww im.O1 tp/ w C l b T

户系统： ◆ (al e M设备管理系统； ) c A r e ◆ Oa l项目管理系统：包括 rc e

各项维修、维护费用均按照项目方式进行管理，将能够更好支持费用

◆统一华电国际财务管理标准

和核算流程，实现财务核算流程的全电子化管理以及集中管理。 ◆统一整个华电国际及下属电

(a] )c p e项目管理和项目成本管理；

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9 9 0日在香港联华电国际电力股份有限会司 H股干 I 9年 6月 3

厂的物资编码、设备编码、故障编 码及设备信息编码； ◆实现物料需求计划的全过程电子化管理，逐步压缩=级库存。

实施效果 通过实施 Oal务系统，华电 re c财 国际统一了财务管理标准、核算流程及科目设置体系，由于各个电厂 l

(原名“山东国际电源开发股份有合交易所上市， A股￣2 0年2月 05

I限，厶\司”是山东省装机规模最大 jE在上海证券交易所上市。目前 ) l 0亿 2其！的独立发龟奢司，也是中国最具公司总肢本为6 1股，中有竞争力的独立发电公司之一。自 I 1亿 H股， .9亿 A股，分别 43 56占公司发行总股本的 2 .7和 7% 5 94%。 5

◆对维修、维护项目进行全过均使用同一套数据库，使财务信息 l上市以来，司通过新建和收购，公 程管理；实现维修、维护的全过程

实施化处理成为可能。实现了财务

装机容量不断扩大，年均增长率 约 1%。截至 2 0年 1 7 05 2月3 1日， 控参股总装机容量为

费用管理

核算流程的全电子化管理以及集中

◆加强项目资金管理，实现费管理。

客户网址： ht//w ww d i o a tp: h p r c c n

用预算的有效控制和监控。

通过实施 Oal物资管理系统， r e c

1 .0 .M 3 2 w,权益装机容

量为 0 7

◆确定基建项目管理的业务 华电国际统一了整个华电国际厦下 处理模式，现基建 E程的全过程 属电厂的物资编码、设备编码、故实 -管理。

3亿 8 1 7兆瓦，有山东电力市场客户年营业额：1 3元人民币，9 . 5拥 约2 7%的占有率。司发行的客户员工人数：1 4 2人 06公 34

障编码及设备信息编码；实现 r物『