过程审核检查表2010

核 检

表 记录 分数 备注

条款号 审核内容 P2:项目管理 P2.1 是否建立了项目组织机构(项目管理),并且为项目管理以及团队成员 确定了各自的任务以及权限? 项目管理有能力满足客户要求。 设计了一个组建项目管理的过程。 确定了项目负责人和团队成员的权限以及与组织机构之间的接口,在这其 中,包括各方面必要的落实能力。 供应商自始至终被纳入了项目管理。 P2.2 是否为落实项目规划了必要的资源,相关的资源是否已经到位,并且说 明了变更情况?* 资源规划应在项目合同的基础上考虑到客户要求。 为项目管理设立并且落实了资源规划(全区域跨部门的团队)。 针对必要的项目预算,进行了规划并审批通过。 参与其中并且具备相关资质的专业部门员工都在各自专业部门的安排下及 时到位。 在规划中应考虑到员工的实际工作负荷。 对项目中的变更应及时加以说明,并且在落实前与客户进行协商沟通。 一旦项目中发生变更(时间,开发规模, ),那么还应调整实际需求。 上述情况既涉及到由客户触发的变更,也涉及到自身内部的变更以及由供 应商触发的变更。 资源规划同样也应考虑到供应商,而在资源规划中应特别留意关键路径。 P2.3 是否已经编制了一份项目计划表,并且与客户进行了协商沟通? 项目计划表应满足客户的具体要求。所有内部里程碑以及客户里程碑都应 被完整的纳入项目计划表,并且定期针对实际发生的变更加以调整。 一旦项目计划表发生变更,则将通过一位指定的分发人,确保内部的联络 沟通。对于不是由客户触发的项目计划表的变更,需要同客户进行沟通。 项目计划表会顾及到关键的供应商群体。 而关键路径则来自项目计划表。 质量管理计划必须是项目计划表的组成部分。 对项目计划表中所定义的里程碑,应开展评价(复查),以确认所有规划 的事项是否都得到落实,并且是否达到了要求的落实程度。 P2.4 项目管理机构是否可以在项目进行过程中提供可靠的变更管理? 项目中的变更管理需要满足特定的客户要求。

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