构筑交流平台促进行业发展 首届沥青搅拌设备高峰会

研究与探讨

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有效的管理集成。我国在国民经济和高新技术发展所需的装备和技术等高端制造业领域已形成较为严重的进口依赖格局。在同等装备水平条件下，我国装备制造企业的劳动生产率、交货期、产品质量、非人工成本以及服务水平均与国外同类企业相比存在很大差距。统计表明，当前我国装备制造业现有设备的利用率低于!"#，新产品开发周期平均为$%个月，而美国的装备制造业在$&&"年就达到了新产品设计周期’个星期、试制周期’个月的平均水平，在经济全球化的背景下，国内装备制造企业缺乏应有的国际竞争力。

在我国市场化程度迅速提高的过程中，我国装备制造业的发展水平与国际先进水平的差距却存在着不断扩大的现实，与其说是技术落后问题，不如说是管理落后导致了技术的落后。寻求新的有效管理模式，以改变国内装备制造业的现状，是十分必要的。

制造业的高端领域是装备制造业，制造业中高新技术与先进管理模式的密集点集中在装备制造业，装备制造业控制着制造业的整体走向。装备制造企业对环境的适应性，以及其产品和服务的()*+指标，成为其立于不败之地的基础。引入项目管理模式，对装备制造企业经营管理状况的改善将会起到决定性的作用。

项目管理模式针对临时性独特任务的管理，具有动态化、开放与柔性的特点,是基于环境分析与战略布局的一套有效组织管理模式，适用于创新型企业组织；经过多年的发展，追求使利益相关者满意，已形成了一套相对完善的管理理念、体系、流程和方法，适合于装备制造企业产品与服务形态的要求。在国内装备制造企业中推行项目管理将具有极强的优越性。

在理念上注重柔性与开放，在体系上注重模块化与专业化，在流程上注重动态化与标准化，在方法上注重实用化与可视化，已经形成一套相对成熟的管理理念、体系、流程和方法，并广泛应用于社会生产与消费活动的各个领域。

现代项目管理经过近半个世纪的发展，取得了丰硕的成果，概括其特征，主要有如下几个方面：首先是面向成果，关注任务的完成，整个管理过程注重过程质量和产品质量；其次是注重知识的挖掘与整合；第三是基于团队，充分地借助外部资源；第四是面对变化与挑战，具有柔性和创造性；此外,通过共同愿景、共同价值、共同参与、共同发展与共同分享体现出对人的充分尊重。

由于新商业环境下变化与不确定性不断加剧，与企业的生存与发展密切相关的一次性独特任务成为装备制造企业中普遍存在的现象，项目管理在装备制造企业中的作用和地位不断提高，并逐渐成为跨国装备制造企业的核心管理模式。美国项目管理学会-./01对一般工业企业管理者的一项调查表明，项目管理对企业具有明显的推动作用。具体如表$所示。表!

项目管理对企业的推动作用调查统计

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三、现代项目管理对装备

制造企业的推动

现代项目管理的应用与发展过程可以看作是由传统的经验型管理模式向现代科学型的管理模式过渡的过程，它体现出工程学、经济学、管理学以及社会学多学科交叉的特点。现代项目管理

世界!""强企业中的装备制造企业，如通用电器、国际商用机器、西门子、美国电话电报、波音、三菱重工等普遍推行现代项目管理模式，均取得了卓越的业绩。装备制造企业中具有项目特征的活动普遍存在，涉及技术改造、改扩建、

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