构筑交流平台促进行业发展 首届沥青搅拌设备高峰会

研究与探讨

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国内装备制造企业项目管理

导入模式研究

西安交通大学管理学院

刘国靖

孙林岩"

装备制造业直接为社会商品生产提供物质平台，是创造社会财富的物质基础，它在很大程度上反映了一个国家的科技与工业实力。我国的装备制造企业普遍存在着生产效率低、新产品开发周期长、质量不稳定、缺乏市场竞争力的问题。在经济全球化和知识经济的背景下，国内装备制造企业面临着严峻的挑战，因而提升国内装备制造企业的国际竞争力，具有重大的现实意义。

从发达国家装备制造业发展的现状来看，项目管理已成为推动现代装备制造企业快速发展的有效管理方式。改变传统的装备制造企业管理模式，运用成熟的项目管理理念、体系、流程以及方法对国内装备制造企业进行管理模式再造，对于我国装备制造企业自主开发和掌握装备制造核心技术、提高我国制造业的国际竞争力将会起到重大作用。

特点。装备制造企业提供的产品具有技术密集与资本密集的特征，其产品与服务的设计、生产和交付具有典型的临时性和独特性特点，创新性活动普遍存在。装备制造企业的经营过程一般经历价值选择、价值提供与价值沟通三个阶段，涉及顾客细分、市场细分、价值定位、产品设计、服务开发、产品制造、产品与服务定价、分销服务、市场推广等多个过程。其产品制造过程的技术与工艺复杂、费用昂贵，经历需求分析与确定、方案设计、工程研制、生产、交付、维修保障等阶段，往往是具有特定目标与范围的非常规一次性任务，具有典型的项目特征，服务价值的比重较大，对员工的综合素质要求较高，需要开放与柔性的动态化创新型管理模式。

二、推行项目管理的必要性

与优越性

改革开放以来，我国装备制造业虽然引进了

一、装备制造企业的一般特征

典型的装备制造企业集中在运输、矿山、电力、石油、化工、通信等重型机械和军事装备制造领域，其制造模式不同于一般的工业与生活消费品制造企业和大规模原材料生产制造企业，具有典型的多品种小批量、单件小批或按单订制的

"作者为西安交通大学管理学院副院长

大量的先进技术与先进工艺，但在企业管理模式方面吸收借鉴不够，管理模式普遍沿用传统的静态化科层结构模式，缺乏柔性和开放性，系统性较差。我国装备制造企业普遍存在着重技术轻管理、重硬件轻软件的倾向，对现有生产能力缺乏

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