生产部经理岗位责任制

公司基本岗位责任制度

生产部经理岗位责任制

1 职务名称:生产部经理

2 直接上级:总经理

3 直接下级:各组组长、库管员

4 本职工作:生产计划的执行与控制

5 直接责任:

5.1 依据行政副总的安排,落实公司方针目标,检查下级工作的执行情况,评定下级工作业绩和能力。

5.2 组织制定生产计划,检查计划的落实情况,协调解决生产过程中出现的问题,确保生产进度。

5.3 编制设备购置计划、建立设备台帐、编制设备检修计划并安排落实,组织制定设备操作规程,检查设备使用、保养、维修情况,评定设备的完好状况,保证设备正常的生产能力。

5.4 组织制定产品标识办法,指导各班组实施,以便在需要时追溯。

5.5 指导、检查各车间(班组)“5S”管理实施情况。

5.6 制定安全生产管理制度,检查、督促各班组执行。每日巡视各车间,排除事故隐患。

5.7 巡视检查车间制造过程的质量情况,对不合格品进行评审和处置。

5.8 组织制定反映生产状况的各种报表,为公司制定月度生产计划提供依据。

5.9 及时申报采购计划,与采购部沟通协商原材料的到厂时间、先后顺序、配套数量。

5.10 就生产过程中出现的工艺技术问题,与技术部门联系改进方案落实,与采购部门联系原材料的更改。

6 领导责任

6.1 对总经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。

6.2 对生产计划调度,设备管理,现场管理和产品标识工作方面的失误负责。

6.3 对生产进度,生产过程的质量控制和生产成本负责。

6.4 对本部门报出的各种报表的真实性负责。

6.5 对下属的工作质量,工作效率和后果负责。

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