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第一章 人力资源规划
第一章 人力资源规划
组织结构：组织内部分工协作的基本形式或框架。
组织结构设计：以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。是企业总体设计的重要组成部分，也是企业管理的基本前提。
大组织理论是指组织理论（广义层面上组织理论）；小组织理论是指组织设计理论（狭义上的组织理论）。
重点：二者的逻辑关系
组织理论是在组织设计理论指导下进行的，组织设计理论是企业组织理论的一部分
组织理论的发展
组织理论经历了古典、近代和现代3个阶段
组织设计理论的分类
（1）现代组织设计理论属于动态的组织设计理论
（2）静态设计理论所研究的内容依然占主导的地位，依然是组织设计的核心内容
组织设计的基本原则： 1、任务与目标原则 2、专业分工和协作原则
3、有效管理幅度原则 ——————— 重点是前三个原则 4、集权与分权相结合原则 5、稳定性和适应性相结合原则
新型组织结构模式：多维立体组织结构、模拟分权组织结构、分公司与总公司、子公司与母公司、集团公司。 （可能会辨析分公司和子公司）
多维立体组织结构：是矩阵组织的进一步发展，把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机结合，形成一种全新的管理组织结构模式，又叫超事业部制。产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心
模拟分权组织结构：根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业内部各组成部分的生产技术特点及其对管理的不同要求，人为地把企业分成许多“组织单位”，并将其看是相对
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